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3月14日下午，上工縫制機械（浙江）有限公司召開了6S推進及現場管理能力提升項目的期中發表大會。距離6S啟動大會已經過去了6個月，本次發表大會正是檢驗上工浙江在這半年時間里6S項目的踐行成果。

上工申貝集團常務副總裁兼上工浙江法人代表李曉峰、上工浙江總經理李棟、公司中高層管理團隊出席了本次大會。同時，公司特邀健峰企管集團6S項目資深顧問師王之煒、健峰企管集團區域經理戴琴女士蒞臨，檢驗這段時間6S推進的情況。

邁著整齊的步伐，各部門/車間依次排隊有序入場，這也是我們項目推進最能窺見成效的時刻，不止是干事局，6S管理已經深入到每位員工的心里，做到了心中有序，步中有律！

在大會中，作為6S及現場管理能力提升項目的總干事長，宋繁吉對本次項目的推進成果通過“工作內容、成果展示、問題與改進措施”3個方面進行總結匯報。通過宋干事長的總結和分析，可以看到企業6S項目的推進確實不是一朝一夕可以完成的，需要上工浙江全體員工一點點改進，一步步提升，爭取做到人人改善，時時改善，事事改善！

在6S項目推行工作中，涌現出一批優秀的班組和個人，為了肯定成績、激勵先進，對于項目推進中表現優異的個人、班組、單位以及改善項目予以表彰，激勵大家更加有激情、有目標、有想法地參與到6S項目推進工作中去。

在兩位優秀代表的分享中，可以清晰地看到6S現場管理提升項目開展前后的效果對比，也看到了員工參與6S項目改善當中的積極性和配合度，真正做到了全員重視，全體參與，全面改善！

“作為老師來講，最高興的就是看到‘學生’——公司的改變，和大家在工作上體現的進步”。王老師欣喜于看到上工浙江在6S項目推進中現階段取得的成果，并勉勵到，6S管理改善絕非易事，我們可以將難題由大化小，一步一個腳印地去做，一定會取得相應的成果。第一階段到這種地步已經初見成效，但是不代表6S改善就此停止，我們還要持續不斷地改善，繼續加強班組建設，繼續保持學習的態度把系統建立起來，取得更大的成果。

上工浙江總經理李棟表示，從項目啟動到如今的期中總結，在項目的推行中，遇到了也解決了許多問題，得到了來自各個部門的大力支持，結出了累累碩果。他以感謝、堅持、期待和希望這8個字，對這半年的6S項目推進做出總結也給予鼓勵，期待將我們上工浙江的現場管理水平、管理技能引領向另一個高峰，并預祝此次6S項目圓滿成功。

最后由集團常務副總裁兼上工浙江法人代表李曉峰對大會進行總結。首先對王老師以及參與到本次6S管理推進項目中的所有同仁表示由衷的感謝，他指出，期中發表大會既是對6S現場管理工作的總結和肯定，也是接下來班組建設工作開展的起點。

6S是工廠管理的基石，是其他管理工具得以成長的土壤。通過內部不斷改善、總結，保證工作質量、提高工作效率，營造舒適的工作環境、提供安全的職業場所，提高企業形象，上工浙江也將在6S管理的奠基下走出一條寬闊大道！